El talento, la IA y la productividad son los tres grandes frenos estructurales de la pyme española
- Productividad
El TACTIÓMETRO2026 dibuja una pyme con recursos y talento disponible, pero sin tiempo ni estructura para afrontar sus retos estratégicos. El informe muestra que el 51% de las pymes considera la captación de personal cualificado su principal preocupación, mientras que solo el 12% utiliza la inteligencia artificial de forma habitual.
El 51% de las pymes españolas considera que encontrar personal cualificado es su principal preocupación en 2026. Ese es uno de los datos que articula el TACTIÓMETRO2026, el informe anual de TACTIO sobre el estado del tejido empresarial español, que señala que el problema no es la falta de talento, sino la falta de cultura empresarial para atraerlo y retenerlo. El informe revela que el 40% de las pymes tiene más dificultades para captar talento que en 2025 y solo el 32% ha puesto en marcha acciones para fidelizarlo.
La inteligencia artificial aparece como otro de los grandes cuellos de botella. Solo el 12% de las pymes la utiliza de forma habitual, mientras que el 53% señala la falta de capacitación como su principal barrera. El informe apunta en que el obstáculo no es técnico, sino estratégico, ya que existe una sobreoferta tecnológica, pero no sabemos cómo utilizarla.
Productividad y liderazgo: ordenar la casa y levantar la cabeza
La productividad es el tercer gran desafío. El 57% de las pymes identifica la mejora de la organización interna como la principal palanca para avanzar, por encima de la tecnología y la formación. Los expertos coinciden en que digitalizar sin ordenar procesos es contraproducente. La resistencia al cambio sigue siendo un obstáculo transversal, y la recomendación es empezar por los perfiles más proactivos para impulsar al resto del equipo.
La formación aparece como un reto estructural. El 53% de las pymes necesitará capacitarse en automatización e IA aplicada en 2026, pero los formatos tradicionales no se ajustan a su realidad operativa.
El informe apunta a un cambio urgente en el liderazgo. El empresario debe reinventarse y levantar la cabeza.
El TACTIÓMETRO2026 no describe así una pyme en crisis, sino una pyme que “sabe lo que necesita, pero rara vez encuentra el espacio para hacerlo”.